以下是海信家用空調(diào)產(chǎn)品室外機(jī)瓦楞紙板包裝箱設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)前后的示意圖，多數(shù)國內(nèi)空調(diào)企業(yè)目前均采用圖一所示的傳統(tǒng)包裝箱設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際的使用中，圖一中的包裝箱是無法真正防護(hù)自重在三四十公斤左右的空調(diào)室外機(jī)所遭受的側(cè)面沖擊的，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生這種側(cè)面沖擊，產(chǎn)品有瓦楞紙箱的防護(hù)比沒有瓦楞紙箱的防護(hù)受損傷的程度雖然可能小一些，但只要產(chǎn)品受到損傷，對(duì)于消費(fèi)者來說都是不能接受的，對(duì)于廠家來說損失都是相同的。基于以上的分析，將空調(diào)室外機(jī)瓦楞紙包裝箱的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，保留其能夠固定、防護(hù)緩沖件的功能，簡(jiǎn)化其防護(hù)產(chǎn)品側(cè)面沖擊的部分。如圖二所示的新的瓦楞紙包裝箱設(shè)計(jì)方案，該方案能夠減少瓦楞紙用量近60～70。實(shí)際的整體包裝方案如圖。

　　該包裝方案對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，不僅降低了瓦楞紙板的材料成本，而且還促使產(chǎn)品流通各個(gè)環(huán)節(jié)中，各相關(guān)方和相關(guān)人員規(guī)范自身的工作和管理水平，尤其能夠減少野蠻裝卸。另外，瓦楞紙板用量的降低對(duì)于當(dāng)前的環(huán)保意義非常重大，避免了過度包裝，我國年產(chǎn)分體空調(diào)近2000萬套，由此僅這一個(gè)品種每年就可減少瓦楞紙板消耗近3.2萬噸。

　　（六）節(jié)省采購倉儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用

　　還可以采取多種辦法來降低產(chǎn)品成本：一方面通過內(nèi)部節(jié)流控制成本，在生產(chǎn)流程中通過不斷改進(jìn)技術(shù)來降低報(bào)廢率和減少損耗；另一方面在原材料和輔料的采購上盡量降低價(jià)格。在倉儲(chǔ)運(yùn)輸方面，可租用距離客戶近、規(guī)模大的倉庫，一次性運(yùn)輸?shù)綆欤瑴p少多次運(yùn)輸造成的高費(fèi)用。這些經(jīng)驗(yàn)是向管理要效益。

　　為了降低紙箱的成本，可以實(shí)行企業(yè)零庫存。由紙箱廠提供倉儲(chǔ)服務(wù)，節(jié)省倉儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用。在采購方式上，實(shí)行按季度采購的新方法，通過批量采購來降低價(jià)格。青島佳麗包裝以立體倉儲(chǔ)打造包裝物流文化，采用空壓托盤塑料緊縮膜裹包、使紙板防潮、防臟、防變軟變形，確保紙箱使用質(zhì)量。

　　（七）供應(yīng)鏈上三方聯(lián)手控制成本

　　從原材料采購方式的變化，箱型設(shè)計(jì)的改變，到紙箱生產(chǎn)過程中（如印刷、模切等工序）各個(gè)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業(yè)單方控制成本為供應(yīng)鏈上造紙企業(yè)、紙箱企業(yè)、終端用戶三方聯(lián)手控制成本。優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，保持有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，導(dǎo)向集中采購結(jié)構(gòu)，以改善質(zhì)量，降低控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　從供應(yīng)鏈角度看，紙箱企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游終端用戶企業(yè)的關(guān)系，做到三位一體，實(shí)現(xiàn)從原料供應(yīng)到成品交貨運(yùn)行的理想狀態(tài)，提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)采購供應(yīng)模型。上游企業(yè)與造紙廠建立合作機(jī)制；與油墨廠建立互動(dòng)機(jī)制；與制版廠建立經(jīng)營機(jī)制。下游終端用戶企業(yè)與客戶建立有責(zé)任、有誠信、合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，用最負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高品質(zhì)的材料、有效的信息和周到的服務(wù)，創(chuàng)造最低的系統(tǒng)總成本。全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，運(yùn)作效率越高，那么，這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就越強(qiáng)。

　　供應(yīng)商是企業(yè)外部影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的最直接因素，也是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵要素之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要影響作用，并把建立和發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系作為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略，尤其是將其作為生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中的一個(gè)必不可少的重要部分。

　　（八）改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量方面的其它措施：

　　1.內(nèi)外銷可統(tǒng)一采用方便開啟式包裝，優(yōu)化紙箱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和成本設(shè)計(jì)，合理選擇原紙與芯紙的配比，與國際包裝發(fā)展趨勢(shì)接軌。

2.紙箱的強(qiáng)度是紙箱的生命