先看一組火爆的數(shù)字：FMC公司是世界領先的化學和制藥公司，其下屬的能源輸送集團在實施PLM系統(tǒng)之前，訂單交付時間是18-24個月，在實施PLM系統(tǒng)之后，這個數(shù)字降低到3-4個月；洛克西德.馬丁公司在實施PLM系統(tǒng)后，流程效率提高了30-50；寶馬公司在實施PLM系統(tǒng)后，成功地將產(chǎn)品開發(fā)時間縮短了30。

還有這樣一些案例，通信設備廠商摩托羅拉，實現(xiàn)了在全企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)存取的簡便性，減少了50-75的創(chuàng)建和維護BOM的時間，CAD的BOM實現(xiàn)100準確，降低了38的工程更改、評估和批準的平均時間。

汽車廠商福特，僅開發(fā)蒙迪歐一款車，就節(jié)約了兩億美元研發(fā)費用，開發(fā)周期縮短13個月，設計工程效率提高25。

計算機硬盤廠商Seagate，數(shù)據(jù)存取時間從幾天減少到幾分鐘，ECO時間從一周減少到一天，全球共享數(shù)據(jù)跨越從北美、歐洲到亞太（包括中國），惠及供應商和合作伙伴。

航空輪胎廠商Goodrich，用一個企業(yè)信息化系統(tǒng)取代原有40多個系統(tǒng)，由4200個用戶使用自動化的產(chǎn)品開發(fā)流程，在單一的Web界面下，實時獲取原有系統(tǒng)和新的數(shù)據(jù)。

這些國外企業(yè)通過實踐發(fā)現(xiàn)，PLM幫助企業(yè)建立跨企業(yè)的協(xié)同設計環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)；提高設計重用率，提高設計變更過程的效率，從而在成本和效率上對企業(yè)有相當?shù)呢暙I；提高企業(yè)知識管理的質(zhì)量，PLM的實施將有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)對產(chǎn)品知識的管理從而積累企業(yè)的核心競爭力。

美國德州大學的RajivD.Banker、IndranilR.Bardhan教授通過對35家實施PLM/PDM的公司長達一年的研究表明，投資PLM對這些企業(yè)帶來的顯著好處是縮短產(chǎn)品上市周期、降低開發(fā)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高用戶滿意度。
圖1投資PLM所帶來的企業(yè)效益總覽根據(jù)CollarationVision的分析報告，從提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的持久性來作比較：如果實施ERP系統(tǒng)，可以減少間接成本10-20，保持領先同行一年多的時間；如果使用SCM系統(tǒng)，可以縮短產(chǎn)品上市時間30，保持領先同行約兩年半的時間；如果成功地實施了PLM系統(tǒng)，可以瞄準開發(fā)出行業(yè)“殺手锏”級的產(chǎn)品，保持領先同行約5年的時間。

縮短產(chǎn)品上市周期

PLM是一種極具潛力的商業(yè)IT戰(zhàn)略，它專注于解決企業(yè)如何在一個可持續(xù)發(fā)展的基礎上，開發(fā)和交付創(chuàng)新產(chǎn)品所關聯(lián)的所有重大問題。

在過去的5-10年里，如何提高產(chǎn)品研發(fā)速度、縮短上市時間已經(jīng)是企業(yè)研發(fā)部門的核心戰(zhàn)略焦點。現(xiàn)在企業(yè)喜歡講的商業(yè)戰(zhàn)略和行動口號是，讓“產(chǎn)品更快上市”并且獲得“第一行動者”的優(yōu)勢。

一個具有可持續(xù)發(fā)展的基礎的商業(yè)戰(zhàn)略是建立PLM體系，以便讓企業(yè)有能力快速適應或改變產(chǎn)品特征，或快速把來自供應商和業(yè)務合作伙伴的有優(yōu)勢的產(chǎn)品特征結合到自己的產(chǎn)品中來。不僅要讓產(chǎn)品快速上市，而且要讓正確的產(chǎn)品快速上市，以適應不斷變化的市場需求，求得最有利的競爭地位。顯然，PLM最具有這樣的競爭優(yōu)勢，它是正確的產(chǎn)品快速上市的保證。

我們可以從一項國外的調(diào)查報告來看看產(chǎn)品開發(fā)速度對企業(yè)獲利的影響。新產(chǎn)品在推出上市之后（例如去年11月推出的平板計算機），一般會經(jīng)歷成長期、成熟期、衰退期等幾個階段，然而就整個產(chǎn)品生命期而言，新產(chǎn)品愈早推出市場所創(chuàng)造的銷貨收入總額就愈高。相對的，依據(jù)國外的研究，新產(chǎn)品若是比預期的時間晚六個月上市，整個生命期的總銷貨收入將會減少30。

幾年前就有一家國際知名的激光打印機設計制造公司因為新產(chǎn)品延遲上市而吃了大虧。依據(jù)這家公司的經(jīng)驗，激光打印機的產(chǎn)品生命周期約為16個月。有一次該公司因為研發(fā)數(shù)據(jù)管理的混亂及遺失，某一款新的激光打印機比預期時間晚了4個月才上市，結果整個生命周期縮短為12個月（因為競爭對手在預期時間內(nèi)推出更新的產(chǎn)品），總銷貨收入比預期少了33，同時對該產(chǎn)品線當年度收入及利潤目標的達成造成不小的影響。

除了對收入與利潤的影響外，部份領導企業(yè)則是以快速開發(fā)新產(chǎn)品的方